“我知道多出来的这些事情不是我的责任，但会有选择地去做，就当作未来的人情投资。”

其一，精细的部门独立核算管理机制；

合群是一个相对的概念，不是一个绝对的概念。我们看到有的人不合群，这是因为他们有更加重要的事情去做，他们不想把更多属于自己宝贵的时间浪费在一些碎事杂事或者说是一些跟自己没有关系的人上面去。他们这种不合群，只是为了更好的提升自己，在不久的将来让自己过得更好。所以这种不合群，我们就应该提倡。或许很多人会有这种感受，他们经常要参加很多的饭局、酒局、朋友聚会，这些活动不去参加好像有点不太好，但是参加了以后又发现，做这些事情完全就是浪费自己的时间，自己去不去都一个样。久而久之，我们虽然结交了很多的各类朋友，但其实这些人并没有对我们产生正向的引导和价值，甚至很多时候，他们还会向我们借钱，还会引导我们走向一些不好的方向。所以有时候，不合群也是一种选择，也是一种积极、正向、有价值的选择。

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俗话说"失败是成功之母"，但是很多人却把失败看得很重，害怕失败，于是他们不愿意去尝试，但越是这样越难以成功，因为成功都是由失败开始的，只有在失败中总结经验，只有在失败中不断的学习，那么你才会有成功的机会。

巴菲特强调，对于被圈定的5个目标，你应该集中精力，全力以赴，而对于另外20个目标，你应该像躲避瘟疫一样，否则这些事情就会占用你的时间和精力。

这就好比，你是一名员工，有一天老板突然问你：“对目前的工作有什么意见？说出来听听。”

【2】事情的结果呈现。

组织变革从人力资源部开始。2014年，负责海底捞大学的邵志东接管人力资源部。他回忆，当时海底捞招聘一个新员工的平均成本就要1800元，为什么？

展示工作业绩的时候，模糊的表达自己的工作业绩显得不直观，而且没有任何说服力，领导无法对你的工作成绩做出准确评估。而数据是最有说服力的。但是如果只是一堆数据摆在那里，看上去很枯燥，老板看了之后也不会有清晰的概念

这些改变历史的大人物，都被当做毫不起眼的野草，被权威人士判定为没有未来，这些人在少年时的不被“看好”，然后长大后却成为世界知名的杰出创造者，原因何在哪？

第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。

我想说的不是这些，其实HR的工作特性早已默默的影响了他们的日常行为。